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2026年，面对全球产业链重构和行业存量竞争的双重挑战，公司以“向新而行”的决心主动拥抱变革，以“聚势而进”的智慧协同开创新局。公司坚持“稳中筑基、以变促进、进中求效”的工作总基调，以深化改革为核心引擎，以“变”破局、以“进”立身、以“效”验绩，紧扣“市场领先、降本增效、持续创新、深化改革”的经营策略，聚焦年度经营目标，着力构建稳定可持续的盈利机制，扎实推进“十五五”发展规划开好局、起好步，推动高质量发展。
浆料自主。化机浆项目投产后，公司有效补齐了长期缺乏自制浆的短板，浆料自给率与供应链自主可控水平明显提升；同时从源头优化了成本结构，增强了公司成本管控能力与抗周期风险能力，进一步夯实了浆纸一体化核心竞争优势。
产能焕新。上半年，公司快速推进低效资产处置和资源配置优化。在关停控股子公司红塔仁恒前山厂两条低效产线，出清落后产能的基础上，公司积极地推进部分土地使用权出让，盘活土地及设备资产，实现价值变现，推动产业焕新、升级，加快构建覆盖技术研发至商业化应用的全链条创新体系。
体系搭建。公司全面构建全链条科学技术创新体系，完成科学技术创新平台组织架构的搭建，通过整合膜基事业部与产培小组，优化合并为新材料事业部，实现了对新材料研发技术、生产制造、市场推广及资源配置的统筹管理，深化与子公司冠豪研发协同，聚焦膜基、特纤等关键材料研发；持续完善“前沿技术探讨研究、新产品研究开发、工艺技术上的支持”三级研发架构，构建起多层次、全链条的创新能力布局。
成果转化。依托纤维复合材料工程研发中心和中试创新平台，公司梯次开发和培育涵盖“水处理、氢能”等领域的相关多元战略性新兴材料。公司氢燃料电池用碳纸原纸正稳步推进多批次测试验证；特种纤维复合材料中试产品已进入市场准入验证。
数智升级。公司积极试点智能技术应用，依托视频实时解析与设备联动，构建“视觉感知、自动控制”的安全生产风险防控体系。持续推广SRM（供应商管理）与TMS（运输管理）系统，打通供应链上下游，强化采购、物流、运营的全流程数智化管控。同时，全面启用HSE管理系统承包商管理模块，覆盖建档、合同、审批、黑名单及年度评价全流程，实现业务闭环线上管理，标准化体系建设取得阶段性成效。
赋能管理。公司深入开展各厂区的现场调研与设备核查，系统梳理流程、监管及效率痛点，完成智能系统初步设计的具体方案，明确智能标准化改造的实施路径。公司推进生产调度能源管理智能系统立项论证，结合设备情况及精益生产、能源优化的需求，完成方案评估与立项前预汇报，计划下半年启动招标等工作。
风险排查。公司聚焦资金安全与履约风险，构建“排查—评估—处置”闭环机制。一是深化资金安全专项排查，重点针对应收账款、重大事项及资金往来开展穿透式检查，严防资金占用风险，切实保障资金安全；二是前置合同履行风险管控，组织并且开展长期合同履行风险排查，建立潜在履约争议预警与处置机制，实施精准防控；三是完善风险评估体系，完成年度风险评估，科学识别重大、重要、中等风险层级并制定应对策略及方案，大大降低整体风险敞口。
内控升级。公司坚持“以评促改、以审促建”，推动风控体系迭代升级。一是夯实内控基础，持续优化风控流程并启动制度修订，上半年如期完成2025年度内控评价及缺陷整改；二是强化投资后评价，推进重点项目后评价工作，发挥及时纠偏、化解风险的功能，加强投资项目全生命周期管控，构建“以审促评、以评促改”的良性循环；三是健全贸易合规机制，深入开展贸易业务、境外佣金治理专项排查，促进贸易管理机制规范化、常态化运行。
安全筑基。公司围绕“全员履职、科技兴安、信息化建设”三大方向精准施策。一是压实责任。更新全员安全生产工作履职清单，落地关键岗位履职评价，压实业务条线管理责任。二是升级技防。投用白卡纸机生产线复卷机安全联锁可视化智能系统，智能识别作业环境与风险隐患，自动触发控制信号，实现人员与危险区域的有效物理隔离。三是强化培训考核。开展安全专项培训考核，提升全员安全素养。
环保提质。公司坚持“合规为先、预防为主、应急保障”原则，搭建规范化、精细化、常态化的环保管理体系。一是推进全要素管理。严格执行法律和法规，建立水、气、声、渣、辐射全要素信息报告、动态监督与闭环整改机制，科学制定量化环境目标与核心绩效指标，实现环境管理效果可度量、可监测、可追溯、可提升。二是提升应急能力建设。完善危化品泄漏、火灾二次污染等应急预案，配齐应急物资，常态化开展实战演练，强化风险前置防控与应急处置能力。
一是强化理论武装，提升政治素养。坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及全国国有企业党的建设工作会议精神。严格落实“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班等形式，推动学用融合，促进学习成果转化为经营发展实效。二是深化品牌项目，引领任务攻坚。推动党建与生产经营深层次地融合，依托“书记项目”“党员突击队联动生产”“科研重点任务”等载体，以高质量党建引领企业高水平质量的发展。三是全面从严治党，涵养政治生态。开展“护航2026”专项监督及整改，持续深化基层减负，一体推进“三不腐”建设，常态化筑牢合规廉洁经营防线。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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