近来，普光分公司采气厂普光集气总站施工现场正如火如荼，39台能接受压力的容器打磨、出产分离器安全阀替换等高危险作业一起推进。作业点多面广，安全管控压力猛增。面临杂乱的作业环境，该站立异推广“三重安全管控”机制，经过科学调度、精准防控，完成作业“零危险、零事端”。

　　为了保证作业前危险管控到位，该站施行了“一起晨会”机制。不同于传统的班前会，此次“一起晨会”完成采气厂安全办理人员、施行工程单位、监理单位“三方联动”，将“各自交底”变为“会集辨认”。每日开工前，三方环绕作业内容、危险点、防控办法展开讨论，对高危险环节逐项研判，构成一致计划后签字承认，保证职责压实、要求清楚。

　　现场安全管控在原有人工监护和固定摄像头盯防的基础上，新增防爆布控摄像球，晋级为“双视频监控”。固定摄像头掩盖要害区域，完成全景监控；防爆布控摄像球随作业人员移动，实时拍照操作细节。两路画面同步传输至中控室与安全办理渠道，构成“线上监督+线下纠错”闭环。

　　为应对现场穿插作业叠加带来的安全危险，该站推广“分色识类别、发牌定权限”的可视化管控办法。现场按作业类型发放红、蓝、黄三色权限牌，别离对应涉硫、吊装和高处作业。作业人员严格执行凭据入区、持牌作业、按牌办理，有实际效果的削减现场违章行为，下降穿插作业叠加危险，助力施工现场安全受控。

　　从“一起晨会”的危险辨认，到“双视频监控”的违章防控，再到“分色授权”的作业分区，普光集气总站经过“三重安全管控”机制保证了高危险作业的“零危险、零事端”。下一步，该站将总结经验，继续推进三重管控行动常态化，为气田的安全出产供给坚实保证。

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